有給休暇について

有給休暇日数
週日数

勤続年
X年間以上~Y年間未満

有給日数
5 0.0 0.5 10.0
5 0.5 1.5 11.0
5 1.5 2.5 12.0
5 2.5 3.5 14.0
5 3.5 4.5 16.0
5 4.5 5.5 18.0
5 5.5 6.5 20.0
5 6.5 50.0 20.0
4 0.0 0.5 7.0
4 0.5 1.5 8.0
4 1.5 2.5 9.0
4 2.5 3.5 10.0
4 3.5 4.5 12.0
4 4.5 5.5 13.0
4 5.5 6.5 15.0
4 6.5 50.0 15.0
3 0.0 0.5 5.0
3 0.5 1.5 6.0
3 1.5 2.5 6.0
3 2.5 3.5 8.0
3 3.5 4.5 9.0
3 4.5 5.5 10.0
3 5.5 6.5 11.0
3 6.5 50.0 11.0
2 0.0 0.5 3.0
2 0.5 1.5 4.0
2 1.5 2.5 4.0
2 2.5 3.5 5.0
2 3.5 4.5 6.0
2 4.5 5.5 6.0
2 5.5 6.5 7.0
2 6.5 50.0 7.0
1 0.0 0.5 1.0
1 0.5 1.5 2.0
1 1.5 2.5 2.0
1 2.5 3.5 2.0
1 3.5 4.5 3.0
1 4.5 5.5 3.0
1 5.5 6.5 3.0
1 6.5 50.0 3.0

経理部門別会議報告。

3/12

問題点 

・二重、三重と重なっている作業について

・各事業部精算書書式、売上、締めの日程の違い、統一されていない

・今作成しようとしているシステム(入出金台帳、エクセル)は、必要か

・市販のシステムを使う場合、費用、使い勝手、今のエクセルと併用して使用する場合

一人では、時間がとても足りないこと。

次回

・二重、三重のとり省くことの出来る作業を提示し、検討する。

・作成中のシステムを完成させ、試用結果をなるべく早くだす(3月中)

 

経理室 部門別会議報告

H25.3.5 

会議報告

・経理の仕事内容及び問題点ヒアリング

・管理系、スタジオ系の経理、やっている事のヒアリング

次回、問題点に対する解決策の話し合い

次回のミーティング日程未定

                       以上 木島

改善カイゼン企画書

ここは、売上拡大・集客向上・稼働率改善・業務効率・時間短縮・経費削減・市場開拓・規律向上・設備増強・業務統廃合・疑問質問・目標設定・ポリシー・モチベーション・人材育成・研修テーマ の起案や報告をするフォームです。 今後、改善提案や遂行力のある人と全くしない人の給与差をつけていくので、その際の参考にします。記録に残しておくことを推奨します。

種類
件名
例)空きスケジュールRSS
問題と改善策
例)スケジュールから自動でRSS出力
起案者1
起案者2
起案者3
起案者4
起案者5
起案日
例)2013/04/07
目標期間
例)2013/4/6-7/6

各種申請フォーム

各種申請は最低、前日までに下記フォームにて申請をしてください。

申請の記録は集計担当者にメールで送られます。

このフォーム申請以外の口頭や伝言などは配慮されません。

【運用指針】

1.複数名が打刻できない場合は、機械故障として認めます。

2.人身事故による鉄道遅延の場合は、その都度、証拠となる電子掲示板の写メを撮って申請して下さい。

3.このフォームによる事前申請が無い場合の、残業、深夜残業、早朝出勤、休日出勤は禁止します。

各部門長の承認権限を復活しました。

種類
日付
例)2013/04/07-4/8
時間
例)10:00-12:30
理由
例)鈴木さんと10:00に板橋駅でアポ
氏名
メール
例)kudo@inforent.jp
承認日
例)2013/4/6前日まで
承認者
部門長が記入